下面，我们来看质疑思维。
在口语交际范畴内，质疑思维最直接的表现就是提出问题，探本溯源。我们可以把质疑可以分为两大类：一类是实际质疑，就是提问者不知道答案或事实真相，希望通过提问了解；另一类是虚拟质疑，就是提问者知道答案或事实真相，但是为了增强表达效果、加深印象、突出强调等实际需要，而“明知故问”，在演讲（包括竞聘演讲）中的质疑多属于虚拟质疑。
记得著名主持人杨澜做过一个演讲，她在演讲中称自己是“靠提问为生”的人。想想也挺有道理的，主持人做采访可不就是要提问题吗。既然人家能靠提问为生，而且生活得那样精彩，那么，我们能不能靠提问为竞聘成功铺路呢？完全可以！
质疑（提问）有什么好处呢？质疑最显著的作用就是能有效调动评委和听众的积极情绪。人的思维有的时候是存在惰性的，评委和听众也不例外。虽然他们是带着任务在听演讲，但听得时间长了或千篇一律的话听多了，他们也会疲惫、也会犯懒。在这种情况下，他们的注意力往往就不那么集中了，精神就涣散了，意识也盲目了。这时候，如果演讲者提出一个问题，就好像给他们打了一针兴奋剂，让他们兴奋起来，集中注意力认真听演讲。
当然，这个“问”也是非常有讲究的，疑问是“问”，反问是“问”，设问也是“问”，究竟采用哪种“问”比较好呢？我个人认为，我们最好用设问——自问自答。我们来看我曾经辅导过的一个案例。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
这是我第三次参加竞聘，前两次都是以失败告终。相信大家都有这样的疑惑，在屡战屡败后，我为什么还要来？很简单，因为我是一个不怕失败的人，在我的人生词典里，没有“屡战屡败”，只有“屡败屡战”！更为重要的是，我热爱我们的公司，热爱我们的事业，营销经理对我来说是挑战，也是我竭尽全力为公司发展多做贡献的平台。所以，在连续两次失败以后，我第三次站在了这个讲台上！
我们看，在这个开场白中，竞聘者非常巧妙地提出了一个问题，那就是前两次竞聘都没有成功，自己为什么还有勇气来参加第三次竞聘？对于一般人来讲，面对一次次的失败往往会显得底气不足，屡败屡战更不是一般人能轻易做到的。所以，这样一个鲜明的问题所引出的对比足以让评委和听众凝神细听，再加上演讲者后面水到渠成的解释以及表现出的对事业的执着、对公司的热爱，使人顿生好感，良好的第一印象也就自然而然地建立起来了。
特别值得一提的是，我们应该能够体会出，对于一个两次竞聘两次失败的人来说，这段经历是不好回避的。既然不好回避，就不如勇敢面对。这位竞聘者勇敢地提出这个问题，轻而易举地就将自己的“劣势”转化为了“优势”，一个问题，一箭双雕。
刚才我给出的这个开场白，是设问，这是我们组织开场白的首选方法。当然，除了设问，演讲者也可以只提问题，不做回答，这个问题就作为贯穿整篇演讲的主线，让听众带着问题去听，演讲完毕后，答案自然也就揭晓了。用这种方法开场也不错，来看我曾经辅导的一个案例：
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。我竞聘的岗位是财务处处长。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：
1、我为什么要参加这次竞聘？
2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？
3、如果竞聘成功，我能为公司做些什么？
我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务处长工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。
我们来分析一下这个开场白。实事求是地讲，这个开场白在文采上没有丝毫突出之处，语言直白得近乎平淡。如果没有提出这三个问题的特殊处理技巧，这个开场白绝对说不上好。但是，正是有了这三个问题，平淡的文字就有含义了，接下来，这三个问题将引领着评委和听众与竞聘者一起思考、一起探究。
更为重要的是，如果仅仅提问题，这个开场白还是显得有点干巴，这个竞聘者的聪明之处就在于在问题之后说了一句非常得体的话：“希望我用‘心’做出的回答能够得到大家的认可。”这句话传递了两个信息：第一，这些问题是在“我”心里掂量了又掂量的，“我”是用心思考的，这是一种表态，告诉大家“我”在态度上是认真的；第二，这是在争取大家的支持，再说白了就是在拉票，但他这个拉票的方法太自然、太诚恳了，一点也不让人讨厌。这句话看似信手拈来，实际上是颇动了一番脑筋的。
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