第二节 “三个一”串起主体内容
竞聘演讲和其它类型的公众演讲相比，既有共性又有区别，竞聘演讲最大的特点就在于它有固定的内容和写作程式的要求。
众所周知，一般类型的公众演讲，演讲者只要不偏离演讲主题，没有明显失当的言论即可，至于在演讲中（在这里主要指演讲的主体部分）要讲哪些内容，先讲什么后讲什么，他们是有权自作主张的。但是，对于竞聘演讲来说，演讲者可以自由裁量的余地就比较小了。竞聘演讲的特殊性，尤其是对演讲者了解、考量、评价的客观要求，实际上已经决定了演讲者在演讲中必须要谈哪几方面的内容，甚至先讲什么后讲什么都是有一定之规的。那么，竞聘演讲的主体部分究竟要谈哪些内容呢？各部分内容之间是什么样的先后顺序？各部分之间又以什么方式巧妙地连接在一起呢？下面，我们就来具体研究这些问题。
一、主体内容的“三个一”
在绪论中我们简单提过，竞聘演讲的主体内容可以归纳为“三个一”，即“一幅自画像”、“一封自荐信”、“一篇策划案”。这“三个一”贯穿于整个主体内容。在下一节我们要讲到结尾，在结尾部分应该还展现出一个“一”，就是“一份承诺书”——承诺、保证自己一定能做好工作，不辜负大家的信任和期待等，这实际上是一个表态，是一种决心，它更多地出现在结尾部分，当然也有人在主体部分就做了这样表态，这也未尝不可。但对于绝大多数的竞聘演讲来说，主体部分重点还是“三个一”。
我们先说“一幅自画像”。“自画像”是一个比较形象的说法，所谓的“自画像”实际上就是一个简单的自我介绍，是竞聘者对自身客观情况的基本描述。我们都知道，“自画像”当然是画得越像越好，而演讲者的自我介绍当然就是越真实越好。这话听起来可能有些多余，因为竞聘演讲中的自我介绍不外姓名、年龄、政治面貌、职称、受教育程度以及工作经历等等，非常客观，绝大部分人都是能保证其真实性的。我说绝大部分人能，那势必就意味着还有一小部分人不能。确实，我接触过一些竞聘者，他们因为觉得自己在某些条件上不太占优势，为了增强获胜的可能性，于是就爱搞点小动作，我说他们是“聪明反被聪明误”，因为“群众的眼睛是雪亮的”，你没搞小动作之前，或许仅仅是条件稍差，是客观上的欠缺，但你搞了这个小动作之后，可就不仅是客观上的欠缺了，还有主观上的故意弄虚作假，这就涉及到人品问题了。人品问题可是大事，在竞聘中，因为品质问题被淘汰掉的事例是屡见不鲜的，这样的傻事咱们不要做。当然，如果你觉得自己的条件确实有点勉强，大可采用我们第一章中所讲的“劣势利用法”，大胆蔑视客观条件上的不足，向评委和听众展现一个洒脱自信的你，这比偷偷摸摸地搞一些小动作要管用一百倍。
说到这里，我还要解释一个问题。在通常情况下，竞聘者的自我介绍是出现在主体部分的，但是为了表达上的特殊需要，或者为了追求与众不同的效果，自我介绍的内容也允许出现在开场白部分，既做自我介绍又当开场白，此前我们举过这样的例子。只要大的原则没有问题，我们就不必拘泥于哪个必须在主体部分说，哪个必须在开场部分说这样的小问题。但是，必须注意的是，如果你想用自我介绍做开场白，那么，你的自我介绍就必须是独特的，有亮点的，能让评委和听众印象深刻的。否则，还是另选开场白为妙。
我们再看“一封自荐信”。咱们都知道一个词，叫“毛遂自荐”。其实竞聘演讲就是“毛遂自荐”——我就认为我最合适、最胜任工作，我自己推荐自己，同时说服评委和听众认可我、选择我，竞聘演讲说到底就是这个意思。既然如此，那么我们就要充分说明理由，就要告诉大家你为什么合适？你有哪些优势？这个不是“可以有”，而是“必须有”。所以，我们在谈自己优势的时候，不要羞羞答答，想说又不好意思说，“犹抱琵琶半遮面”。相反，我们要大大方方地说，因为这不是在自我吹嘘，而是尽自荐人的一份责任，我们有义务详细说明、详细介绍，让评委和听众更了解我们，使他们做出的判断更有依据、更准确。
最后我们看“一篇策划案”。“策划”什么呢？当然是策划你所竞聘岗位的具体工作，也就是你对工作的具体设想。咱们都知道《三国演义》中刘备“三顾茅庐”的故事，也知道诸葛亮那篇著名的《隆中对》，《隆中对》实际上就是一个策划案。在还没有出山之前，诸葛亮就经过缜密的研究和思考，设计出了魏蜀吴“三分天下”的政治路线图，并在以后辅佐着刘备实现了“三分天下有其一”的政治梦想。在竞聘稿中，我们也要像诸葛亮那样对自己所竞争的岗位的具体工作进行一番细心的策划，在头脑中对工作进行设身处地地“预演”，并拿出与众不同、行之有效的方法。这是竞聘演讲稿中最重要的一部分内容，也是我们在竞争中最可靠的获胜基础。可以想一想，如果一个人在台上空喊“我一定要做好工作”、“我一定能创造辉煌的业绩”，但就是没有怎么做好工作、怎么创造辉煌业绩的具体方法，那么评委和听众能信任他吗？当然不能！
说完这“三个一”，我想大家应该更清楚了，竞聘演讲，最终的目的是说明、证明和说服，是通过摆事实、讲认识、谈设想、拿举措，向评委和听众说明“你”是什么样的人，“你”凭借什么样的优势和能力来担当此“任”，你会为工作带来哪些促进、变化和改善，你将怎样比其他竞争者更出色地担当此“任”。这些内容绝对都是不可或缺的。如果缺少了这些要素，你向评委和听众所做的陈述就是不完整的，人家就不可能对你有一个比较全面的了解，你获胜的可能性就会大打折扣。
当然，也有一些用人单位，基于方方面面的原因，不要求竞聘者这“三个一”面面俱到。比如，有的用人单位会采取结构性考评的方式，全面衡量竞聘者的工作能力和优势，所以，在竞聘演讲中对优势介绍的部分就不予要求，而是主要阐述工作思路。再比如，也有的用人单位希望更多地了解竞聘者对岗位的认知和理解，对工作设想的要求相对会弱一些。如果遇到这种情况，竞聘者要严格按照本单位的要求去做，而不必纠结于这“三个一”。但是，就我多年的竞聘辅导经验看，出现上述情况的概率是相当低的。
既然这“三个一”是必不可少的，又是十分重要的，那我们要如何去讲这“三个一”呢？
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