第三类是专业性问题。毫无疑问，专业性问题在竞聘答辩中占有相当大的分量。看一个人是否胜任工作，最关键的还是要看他（她）对工作的认识、思考和以及相应的工作举措。
对于这类问题，我们可以再细化为几个小类。第一小类是认识性问题，比较典型的问题是：你是如何看待你所竞争的岗位的？第二小类是评述性问题，比较典型的问题是：有人说行政部是“好汉不愿干，赖汉干不了”的工作，对这个问题你是怎么看的？第三小类是描述性问题，比较典型的问题是：给你一年的时间，你会为工作带来哪些改善？第四小类是议论性问题，比较典型的问题是：请你阐述一下部门合作与工作发展之间的关系？第五小类是措施性问题，比较典型的问题是：你上任以后将采取哪些措施推动工作开展？
如何回到好专业性问题呢？我想给大家两点建议。
首先，我要再一次强调，大家一定要真正听清楚问题，切切实实地明白考官究竟是让我们谈认识还是做议论，是让我们对工作结果进行描述和展望，还是对工作措施进行介绍，这是答好专业性问题最为关键的一步。这有这样，才能保证我们的给出的答案“不偏不跑”。
其次，我建议大家不要想着做出应对这类问题的“万能答案”。有做“万能答案”的时间，我们不如多放在对具体工作的思考和把握上。我坚信，只要我们对业务达到了足够的熟悉，无论考官从哪个角度问，以什么样的方式问，我们都能有一个比较正常的发挥。相反，如果你对业务不熟悉，即使准备了华丽的答案，只要评委提问的方式稍有变化，你还是不能很好地应对。有个成语叫“胸有成竹”，说的是画家对竹子太熟悉了，即使眼前没有竹子做参照，照样能画得栩栩如生。如果我们对所竞聘岗位的工作做到了胸有成竹，那么，我们还担心回答不好问题吗？
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