第四类是陷阱性问题。陷阱性问题是我给起的名字，虽然不一定准确，但是很形象，主要目的是提醒大家在回答这类问题的时候要格外当心，免得言语不周，误入陷阱，给出有失水准的回答。
由于陷阱性问题通常都比较刁钻，所以，这类问题最能考验一个人是否睿智、是否机敏。咱们来看两个例子。
案例一：和某某相比，你觉得谁更胜任这份工作？
大家看，这个问题虽然很简短，却暗藏“杀机”。如果你说我认为我比某某强，那很明显，你这个人不够谦虚，也不善于处理和同事间的关系；那如果我们谦虚一点，说我不如某某，那就更不行了，你自己都觉得人家比你更胜任了，你让考官怎么想？
这个问题，以及这一类问题我们该如何回答呢？我认为大家把握好一个原则就可以了。什么原则呢？那就是在充分尊重他人、赞美他人的基础之上，清楚明白地表示你认为自己更为合适的信息。大家来看下面的回答，我们可以借鉴一下。
我和**共事了三年，他这个人有责任心、做事认真，很踏实，我非常敬重他。具体到营销总监这个岗位，我个人觉得还是我比较有优势，因为我是外向型性格，沟通协调能力和策划能力都比较强，而且喜欢出奇出新，我确信自己能带领团队创造更好的业绩。
我的回答完毕，谢谢！
案例二：如果你上任之后，你的顶头上司命令你做违背原则的事情，你是做还是不做？
很显然，这又是一个让人左右为难到近乎崩溃的问题。你如果回答我听领导的，领导让做什么我就做什么，那么你将公司制度置于何地？你如果回答不符合原则的事我坚决不做，态度固然是好的，但这样一来你和顶头上司的势必产生矛盾，进而影响工作。所以，简单地说不做也不能从根本上解决问题。那我们要怎么回答呢？一起来看看别人的答案，看看他山之石能给我们带来怎样的启迪。
咱们公司是一家规章制度健全、管理严格的现代化企业。上峰指令代替规章制度的事在我们公司罕有发生。所以，我相信我遇到这类情况的概率是相当低的。如果万一出现这种情况，我首先要积极地和领导沟通，毕竟我们不能排除领导因为工作繁忙，不了解具体情况而出现的无心之错。我相信，只要我把情况介绍清楚了，并和领导进行有效坦诚的沟通，领导肯定会有足够的智慧和勇气收回成命。如果出现最坏的情况，我的沟通失败，那么制度高于一切，任何人都不可能凌驾于制度之上，我肯定会按照规章制度的要求去做，忠诚企业，维护企业的利益。
我的回答完毕，谢谢！
我们来分析一下，这段话实际上表达了三层意思：
第一层意思是：我相信“领导让我去做违背原则的事”这种现象在我们公司是不会发生，因为我们公司制度严格、管理规范。这实际上是对公司的隐性赞美，说到了大家特别是公司领导的心坎上。
第二层意思是：退一步讲，即使出现了这样的情况，我也相信是因为我的顶头上司对工作情况不太了解，是无心之过，他绝对不是故意的要违反制度，只要我和他好好沟通，问题就能解决。这就给他的顶头上司稳稳当当地铺了一个台阶，即使顶头上司真的是“明知故犯”，下属这么说了，他也会有所忌惮。
第三层意思是：如果很不幸，我怎么给领导找台阶领导还一意孤行，那这个时候我就不能再迁就他了，因为我是企业的员工，我要忠诚企业。言外之意是那时该怎么做我就怎么做了。
大家看，通过这三层意思的表述，这个问题就回答得比较完满了，问题中的陷阱也被一一地绕过去了。
当然，以上我们只是举了两个例子，这类的问题还有很多，我们不可能把所有的问题都罗列出来，但见微知著，通过上面这两个例子，我们还是能够悟出一些躲避“陷阱”的方法的。
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