下面，我们来谈主体部分最后的也是十分重要的一项内容——工 作设想。
事情往往就是这么奇怪，大家都知道工作设想非常重要，也 都知道它是竞聘演讲的关键，也都非常想找到一个有效的处理方法， 但是很遗憾，这一部分是我最无话可说的，让大家失望了。
我为什么无话可说?解释一下，不是真的无话，而是在工作设想 上确实没有一个可以格式化的统一的标准可谈。因为，大家所竞聘的岗位是不一样的，一个岗位有一个岗位的标准和要求，你用校长的工 作思路去指导护士长的工作，用客户经理的方法去干总经理的活，那 非乱了套不可。如果你给我一个确定的岗位，我是可以给出一些工作 设想方面的建议的，但是让我提炼出一套可以应对任何工作岗位的模 式，我还真没那么大本事，估计神仙也做不到。在这里，我只能给大 家一些建议。
第一，认真阅读单位下发的《竞聘通知》。在第一章我说过，《竞 聘通知》不是一个简单的文件，它的字里行间都是有内容的。实际上， 我们可以把《竞聘通知》作为一个指引，其中的任职资格规定，就是 对竞聘者硬件方面的规定，而岗位职责说明和规范，则可以引导着我 们对该岗位的工作有一个比较清晰的把握，我们阐述自己的工作设想 时，可以围绕这些说明和规范来展开。
第二，尽可能多地搜集相关岗位的资料。也许你是跨行业或者跨 部门竞聘，对所竞聘的岗位没有工作经验，但“他山之石，可以攻玉”。 现在不是有句流行语吗?“外事不决问百度，内事不决问谷歌”。我 们可以上网多搜集一些所竞聘岗位的信息，包括该岗位同行的工作计 划、工作总结等我们都可以用来分析和参考。注意，我这里所说的可 是参考，而不是要你把人家的东西复制粘贴过来，那样做非砸锅不可。 你只是通过阅读这些参考资料，洞悉人家的工作脉络，然后加入自己 的思考，提出自己的工作设想和施政方略，这样才有实用性和针对性。
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