时光荏苒，我已到了而立之年和不惑之年之间。回想起来，我从事干部人事工作十几年了。我艰苦的军旅生涯是我干部人事工作的第一站。是部队这个大熔炉磨炼了我的意志，锤炼了我的性格，培养了我的作风，提高了我的素质，熟悉了干部人事业务。
因为业务对口，很荣幸被调到市人事局工作。我非常珍惜，一直坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断充实完善自己。在法规司工作期间，因为工作需要，不得不了解和掌握全方位的人事工作，让我有更多的机会向领导和同志学习。在你们的言传身教、耐心帮助和工作压力下，我很快进入角色，加入了人事局。
自主持公务员管理工作以来，在有关领导的重视和指导下，在有关部门的大力支持下，我们标新立异，开拓创新，勇于创新，积极进取，克服各种困难，完善制度，规范管理，建立了市级机关公务员数据库，出台了9个公务员管理文件，得到省厅的肯定和好评，并在全省公务员管理大会上交出了实践。在这次机构改革中，我有幸参与了一系列政策文件起草的全过程，对我运用人事政策法规的能力是一次全面的锻炼和提高。特别是公务员数据库，对人员的年龄、学历、任职年限、工作年限等进行了快速测算和分析，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。
成长和变化是所有生命的法则，昨天的答案不适用于今天的问题——就像今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞聘科长，意味着责任和义务。由于我现在从事公务员管理工作，如果我是公务员管理科科长，我的工作目标是:按照这次机构改革后建设高素质专业化公务员队伍的总体要求和政府职能定位，努力激发竞争，在高素质专业化上做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。
要实现这一目标，必须创新两种方法，强化三种机制，完善两种监督，凝聚三种力量。
第一，强化三个机制。就是要强化公务员的竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，努力在公务员能上能下、能进能出等方面取得新的进步。一是在考试、考核、奖惩制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员晋升的主要形式；二是除实行辞职辞退制度外，积极实行末位警示制度和末位淘汰制度，积极探索部分岗位的聘任制；三是在做好公务员义务权利、纪律、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点落实公务员纪律行为准则，从政治立场、勤政廉政、职业道德、依法行政等方面规范公务员行为，树立我市公务员新形象。
第二，创新两种方法。就是要创新公务员管理方式，努力在公务员管理的规范化、科学化、制度化上取得新突破。也就是说，在现有公务员管理的基础上，采用先进的管理方法，建设公务员的计算机管理系统和档案管理系统，使我市公务员的入职、管理、退出三个环节的管理更加有序、科学、规范，根除管理中的随意性。
第三，联合三股力量。就是团结领导，团结相关部门，团结同事，努力在最佳的工作效率上有新的提高。
四、完善两个监督。就是要完善公务员管理的内外监督，努力在民主监督上取得新进展。一是扩大公务员管理的公开性和透明度，做到制度公开、程序和条件公开、结果公开，将管理置于公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主性和公平性。二是建立执法检查制度，定期和不定期对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护《公务员条例》的严肃性。
一是在整体联动上，做好与相关部门的对接，树立整体分合的理念。做分内之事，分内之事，分内之事；论制度，论关系；以点带面，以点带面，互相替代，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。
第二，在实际工作中，要和同事搞好关系，营造良好的氛围。率先垂范，严以律己，公平待人，真诚待人，多一些理解，多一些体谅，多一些包容，多一些信任；尊重和关心同事，设身处地为他们着想，努力创造一个轻松、和谐、愉快的工作环境。
第三，做好与领导的工作思路，发挥助手的作用。做到组织服从但不盲从，被命令但不服从，做好人但不服从；工作积极但不盲目，做助手不切手，整合不迎合；思想上尊重领导，帮助领导解决问题。
各位领导，各位评委，各位同事，我深知人事部门科长职位担子很重，尤其是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但我坚信，只要我心里始终装着事业，装着公仆的观念，装着群众的观点，尽心尽力为民尽责，我市的公务员管理一定会更上一层楼。如果我在这次工作竞争中成功了，那是大家的爱和鼓励。我将以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，以实际行动履行我的职责，兑现我的承诺。如果落选，说明我还有差距，绝不会气馁。因为从事什么样的工作并不重要，重要的是如何看待自己的工作，如何发现工作的美。我将一如既往，在局党组的领导下，同心同德，与全体同事一起努力，写好** 人事事业新篇章。谢谢。
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