近年来，公司与时俱进，大力改革用人机制，为员工提供了一个很好的展示自我的平台。我带着领导的期望和同事的支持站在了这个舞台上。丑媳妇总要见公婆，骡子或马总要拉出来。发射你自己，测量你有多少重量，是骡子还是千里马。
这是一个将我和电力行业紧密联系在一起的机会。我是xx年在部队服役的，在部队三年的呕心沥血，呕心沥血，呕心沥血，我被分配到供电公司工程队当了一名安装工，开始了我职业生涯的第一步，与电力行业。在公司的培养和自己的努力下，我在xx到江西电力大学读了2年。毕业后分配到市区供电所做线路管理员，一年后调到办公室。百年树木，十年耕耘；十年来，我一路走来。虽然没有探险者的坎坷，没有科学家的伟大，没有歌曲和电影明星的辉煌，但是有我军旅生涯的磨炼，有我大学生活的磨炼，有基层工作的磨炼，有机关工作的磨炼。
我深知基层供电所副所长工作的重要性和琐碎性，但越是基层单位，越是重要岗位，越是平凡繁琐的工作，越能锻炼和提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是用有限的生命去追求永恒的事业。我参加这个竞聘的目的就是在比赛中认识自己，在比赛中锻炼自己，在锻炼中提升自己，在比赛中进步，在进步中实现自己的人生价值。
如果我在竞聘成功了，我会利用部队培养的技能，大学学到的理论，基层工作的实践经验，公司的要求，以企业的经济效益为中心，实事求是，严格要求，活下去，保证自己的工作不落人后，通过创新创造新高。总结一下，我的工作思路是:把握一个定位，协调三个关系，做好三个建设，打造一个品牌。
把握一个位置，就是把自己定位在副职的位置上，做主任的得力助手，行使权力不越权。
协调三种关系，即协调与地方政府的关系，优化供电所的外部发展环境；协调与群众的关系，优化基础工作的发展环境；协调与员工的关系，优化内部合作发展环境；找到共同点、不同点和平衡点，消除各个层面的矛盾。
抓好三项建设，即抓好职工队伍建设，使之成为业务过硬、专业技能强、努力降损节能、努力增供扩销、电费回收有突破、优质服务有发展的职工队伍。抓好安全基础设施建设，确保六不一停一控一实现。做好经营成果建设，做到有经营制度、有工作监督、有管理指标、有指标考核、有考核分析、有分析落实措施；增供扩销有新思路，降损节能有新招，电费回收有招数。
打造品牌，即打造优质服务品牌，积极培育服务文化，提高服务质量，打造服务特色，塑造电力企业良好形象。
如果我在竞聘成功了，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。
“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会以自己的实际行动持之以恒，为公司的发展添柴、添碳、添砖加瓦，在自己的岗位上努力工作，默默奉献，尽力为公司争光、争光。
我对公司改革发展前景的希望和建议:
1.公司改革要向良性方向发展，在竞争上岗中选拔提拔更多的人才，避免拉帮结派。
2.建立健全董事会和监事会制度，充分发挥职工代表的力量，杜绝腐败。
3.开个职工食堂很有必要。今后接待和用餐都要在职工食堂完成，反对铺张浪费。
4.财务要上墙公开，让员工行使监督作用。
5.要大力发展第三产业，增加职工收入。
6.制定员工业务培训制度，使公司员工定期接受业务培训，培训内容包括岗位职责、工作规范、服务标准和专业技能。
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