尊敬的领导、评委和同事们:
大家好！
今天我们公司通过竞选的方式评选出储运部经理助理，很庆幸自己有幸成为演讲的参与者。让我先自我介绍一下:
我叫* * *，河北省* *县人，1979年出生，共青团员。
2003年7月，我从石家庄职业技术学院社区服务与管理专业毕业。我的专业包括行政管理、人事管理、物业管理等。我参加了三年的勤工俭学。毕业后，先后在河北忠旺集团纸业公司、河北通常高速汽车修理管理有限公司湖北分公司等单位工作。
在忠旺集团工作期间，一个普通的车间工人，逐渐被提拔到了实习班长、班长的位置，然后又调到了办公室统计兼助理。从事过车间管理、生产管理、生产统计、成本核算与控制、文件起草与报告、仓库管理、工厂卫生管理等工作。，并负责与总公司主要部门的沟通，如人力资源部、行政部、财务部、生产管理部、主管办、集团办等。认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。
平时在高速汽车修理有限公司湖北分公司工作，担任分公司经理，全面负责分公司的日常管理工作。任职期间，我对分公司进行了一系列整改，极大地改善了分公司的形象，营业收入和利润逐月增长，得到了领导的认可。很多南下北上的车辆都来我们公司维修，甚至有东北的司机做定点维修，这在其他分公司是从来没有过的。
今年5月，我非常幸运地加入了我们英凯莫金属网有限公司，现在负责环卫、宿舍、门卫等管理工作。在行政部。
在过去三年的工作中，我获得了一定的组织协调能力、综合管理能力、口头表达能力和调查能力，这是一名合格的仓库部门助理经理所必需的。仓库部门是物流部门，作为公司必不可少的部门，每一项工作都需要发挥团队精神。其主要职责是仓储运输管理及相关的配套管理。这样的部门决定了它必须要求劳动者具有细致、认真、严谨的工作态度，全局的思维方法，吃苦耐劳的工作品质，积极向上的工作作风。
根据储运部门的工作职能和特点，我提出以下工作思路:
目标一:将储运部建设成为精干高效、协调有序、团结勤奋的办公部门，充分发挥储运部的助手、协调、枢纽、保障功能。
措施:搞好内部建设，突出工作重点，加强服务。
首先，做好内部建设。根据储运部门的职责，按照整体效能的原则，搞好定岗定员，完善工作流程，严格落实工作责任制，做到人人有事，事事有人管，不重复、不失效、不闲置。加强业务学习和培训，进一步提高全体员工的业务素质和工作能力。搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部门的整体功能。
其次，突出工作重点。仓储部门工作多，人少事多的矛盾就会出现。因此，要按照突出重点、兼顾大局的原则，协调发展各项工作。多年来，我公司建立了一系列行之有效的工作制度和方法，积累了大量宝贵的工作经验，需要我们在坚持制度、继承传统的基础上，进一步做好以下工作。
首先，我们应该进一步加强信息流通。信息是领导者决策的客观依据。及时准确的信息可以帮助领导者做出正确的判断，做出正确的决策。因此，我们必须把信息流通工作提上重要议事日程。做好信息加工、整理和利用工作，及时准确地为领导提供有用信息；
二是进一步提高工作效率。仓储部是公司仓储运输的管理部门。按照“及时、准确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化、规范化，努力进一步提高工作效率；
第三，继续提高储运部门的办公自动化水平。随着公司规模的不断扩大，业务市场的增加，储运部门的工作相对增加，工作节奏加快，对工作质量的要求也会越来越高。因此，需要提高储运部门的办公自动化水平，主要是加强网络技术的培训，提高计算机操作的应用水平。
第四，进一步完善组织协调。协调是储运部门的一项重要活动。通过科学组织、合理安排、精心协调，使整个部门步调一致，相互配合，同步前进。
最后，加强服务。我说的服务就是储运部门要扎扎实实的为领导服务，为公司服务，为基层服务。做好这项服务，是由储运部门的工作性质和特点决定的。
为领导服务，要做到以下几点:一是及时准确地向领导提供各种信息，让领导不失时机地掌握各种客观情况，从而做出正确的判断和决策；第二，忠实地执行领导的指示，努力完成领导交给的任务；第三，要善于理解领导者的思想和决策，通过放射状思维活动，拓展领导者的思维领域，深化领导者的思想。
为公司服务，要:-加强与各部门的沟通，协调各部门之间的工作关系；二是根据领导的要求，安排好储运部门各个时期的工作，保证储运部门的正常运转；第三，要协助领导理财，加强办公室管理。既要开源节流，又要为公司多做实事。第四，做好后勤保障，以便仓库、车辆运输等。能满足公司的需求。
服务基层主要包括:热情接待；热情服务。
以上是我对如何做好储运部门的一些想法。我期待所有领导人做出判断。无论竞选结果如何，我都很感谢领导给我创造了这个机会，也很感谢大家对我演讲的耐心。
我的演讲结束了，谢谢！
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