尊敬的各位领导:
大家好！
首先感谢中国银行党委给我们提供了这个公平竞争和自我锻炼的机会。在此，我希望通过我的竞聘演讲，让领导对我有一个全面的了解，获得你们的信任和支持。我这次竞聘的首选是运营部主管。
首先说一下我竞选运营部负责人的优势:
参加工作十几年来，我经历了我行从信用社到商业银行再到现在的齐鲁银行发展的光辉历程。这是我行不断改革的十年，也是不断成长进步的十年。我熟悉我行的工作环境，积累了丰富的工作经验，热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。具有良好的政治道德素质，熟悉国家金融政策、银行各项规章制度和现金业务流程，具有扎实的银行业务基础和技能。
第二，我有丰富的实践经验。本人在出纳安保部综合岗工作多年，熟悉该岗位的职责任务和操作流程。我基本具备一个岗位主管的工作素质和能力。面对新的起点，能够虚心求教，熟悉业务，迅速投入到新岗位的工作中，将在原部门积累的工作经验和管理经验充分运用到现在的工作中。
三。在运营部半年多的时间里，整顿了大额现金管理、反洗钱管理、业务印章管理等一系列规章制度，对624名柜员进行了点钞培训和考核。组织了反假宣传月和反洗钱宣传活动，在全行范围内组织了柜员技能培训和点钞技术竞赛。通过勤奋的学习和思考，很好的完成了领导交给的各项任务。在领导的严格要求下，银行一直能够做得很好。
四。竞聘后的计划:
首先，我觉得要进一步提高自身素质。作为岗位主管，要有较高的业务素质和管理经验。既要对本岗位的所有工作了如指掌，又要对所从事的专业工作游刃有余，敏感而有见地。同时也要协助领导搞好部门工作，做领导的参谋和助手。
第二，完善自己工作的业务操作流程，从风险防范的角度考虑大额现金的管理和反洗钱，更新工作理念。既要着眼于如何满足监管部门的监管要求，又要着眼于如何从业务经营中发现风险，尽可能将风险发生概率控制在最小，加强对支行业务的检查和监督，讲求工作方法，提高工作效率和质量。
3.考察先进银行的现金管理情况，根据本行准业务部的要求，合理测算全行日均现金库存，探索通过科技手段改善现金管理的可行性，研究引进其他银行先进的现金管理经验，努力最大限度降低全行日均现金库存比例，实现现金资产收益最大化。
如果这个竞聘不成功，说明我还有差距。我会找出不足，积极改进。我将一如既往地做好本职工作，服从组织分配，继续为银行的未来做出积极贡献。
谢谢大家！
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